Олег Лысак

Поляки приобрели один из крупнейших российских фармацевтических заводов. – Половина холодильника Bosch будет российской. – Британцы построят гостиницы для российского среднего класса.

Концерн Polpharma получил контроль над одним из крупнейших фармацевтических производителей в России – компанией «Акрихин» (Московская область). Это стало возможным после того как, стратегический пакет акций компании Health Tech Corporation (НТС), созданной российским бизнесменом Дмитрием Буряком и являющейся основным акционером, был куплен польской компанией. Размер пакета и сумма сделки не разглашаются. Как пояснил управляющий директор НТС Ваган Манукян, до конца марта «Акрихин» перейдет под операционный контроль Polpharma, а к концу текущего года НТС, владеющая 80,36% акций предприятия, полностью выйдет из состава акционеров завода. Контроль над «Акрихином» Дмитрий Буряк получил в 2004 году, купив 80,3% акций завода у «Альфа-групп» за 40 млн долларов. Кроме «Акрихина» Буряку принадлежит ряд активов в области производства биодобавок и напитков, а до 2005 года он владел службой доставки «Служба 77», закрытой из-за убытков. Буряк не скрывал, что приобрел «Акрихин» для последующей перепродажи стратегическому инвестору. С 2005 года НТС вела переговоры с несколькими западными фармкомпаниями. Наиболее вероятными претендентами на «Акрихин» считались исландская группа Actavis и индийская Ranbaxy, но стороны не сходились в цене. В результате Actavis купила за 60 млн долларов 51% акций подмосковного фармзавода «ЗиО-Здоровье» (Московская область), а «Акрихин» достался крупнейшему в Восточной Европе фармхолдингу Polpharma, давно проявлявшему интерес к производственным активам в России. Отраслевые эксперты разошлись в оценке стоимости «Акрихина». Завод мог достаться Polpharma не дороже чем за 80 млн долларов, считает директор по маркетингу ЦМИ “Фармэксперт” Давид Мелик-Гусейнов. Это связано с тем, что пока Буряк был владельцем завода, основные показатели компании не продемонстрировали существенного роста. С момента прихода НТС выручка «Акрихина» выросла несущественно (с 54 млн долларов в 2004 году до 60 млн долларов в 2006 году, по данным компании), производственные мощности завода изношены, а представители НТС так и не смогли организовать грамотную маркетинговую политику. В результате «Акрихин» хоть и входит в пятерку российских лидеров по объемам производства, но по выручке далек даже от топ-20 производителей. По другой оценке объем сделки мог достигнуть 100 - 120 млн долларов. «Акрихин» — очень привлекательный актив для Polpharma: у компаний схожие бизнес-модели и продуктовые линейки. Для Polpharma этот завод станет дополнительным активом: польская компания увеличивает капитализацию в преддверии IPO. «Акрихин» получит от Polpharma инвестиции в продвижение продуктов, кадровые ресурсы. Возможно, производство ряда препаратов польской компании будет перенесено на мощности «Акрихина». По самым оптимистичным оценкам, объемы сделки могут достигнуть 150 млн. долларов, что связано с сокращением числа свободных для продажи западным фармпроизводителям площадок в России и привлекательной динамикой рынка: за минувший год объем продаж произведенных в России лекарств вырос на 23%.

Польская фармацевтическая компания Polpharma была основана в 1935 года и в настоящее время является крупнейшей в стране. Основной акционер компании — инвестфонд Spectra Holding предпринимателя Ежи Старака. Выручка Polpharma в 2006 году составила 342,6 млн. долларов.

Завод BSH по выпуску бытовых холодильников под маркой Bosch заработает в Стрельне (Санкт-Петерубург) в середине 2007 года. Инвестиции в строительство завода и организацию производства достигнут 50 млн евро. Мощность нового завода составит сначала 280 тыс. холодильников в год, а затем будет доведена до 500 тыс. В этом году петербургский завод BSH выпустит 50 – 60 тыс. холодильников, а в 2008 году — около 100 тыс. В 2009 – 2015 годах BSH планирует организовать в Петербурге производство стиральных и посудомоечных машин или духовых шкафов. При этом решение об объеме инвестиций и мощности нового производства будет принято на совете директоров компании в мае текущего года. По существующим планам компании, BSH собирается к 2009 году локализовать производство холодильников на 50%, хотя на тот момент местных деталей будет примерно 20%. По словам представителя компании, уже существует договоренность c Новолипецким комбинатом о поставке стального листа для корпуса холодильника, небольшие штампованные внутренние части агрегатов будет производить петербургская компания «Интеркос-IV», картонную упаковку BSH будет закупать на заводе шведской Kappa в Ленобласти. Такое решение немецкой компании уже привело к изменению инвестиционных планов двух компаний. Итальянская Technoplast, глобальный поставщик BSH, в партнерстве с «Элтехникой» создает производство пластиковых деталей стоимостью около 3 млн евро, говорит гендиректор «Технопласт-СПб» Николай Юреску. А московская «Формат» создает здесь производство пенопластовой упаковки, инвестиции в которое составят около 2 млн евро, рассказал директор департамента промышленной продукции Руслан Фаррахов. В Петербурге уже работает один иностранный производитель бытовой техники. В январе 2005 г. шведская Electrolux запустила здесь сборку стиральных машин. В компании также хотят локализовать производство до 30 - 40%, но пока доля местных комплектующих «ничтожно мала». Это связано с тем, что у компании очень высокие внутренние стандарты качества. Выдержать стандарты действительно способны только единичные местные производства. Многим из них невыгодно делать мелкие комплектующие в небольших объемах, добавляет он. Себестоимость продукции некоторых глобальных поставщиков за счет эффекта масштаба получается ниже, чем у местных партнеров, даже с учетом 15 – 20-процентной таможенной пошлины.

Концерн BSH Bosch und Siemens Hausgerate создан в 1967 г. на паритетных началах компаниями Robert Bosch и Siemens AG. Концерн выпускает бытовую технику на 44 заводах по всему миру. Выручка в 2005 г. составила 7,3 млрд евро (в 2004 г. — 6,8 млрд евро), чистая прибыль — 386 млн евро.

Британская компания London & Regional Properties (L&RP) планирует инвестировать 500 млн долларов в строительство трехзвездочных гостиниц в различных регионах России. «Причина нашего интереса к этому бизнесу проста: спрос на отели в России крайне велик», — рассказал управляющий директор L&RP в России Дэвид Джованис. Реализация проекта уже началась. Компания строит в Hовосибирске офисно-гостиничный комплекс общей площадью 26 тыс. кв. м (10 000 кв. м — офисные помещения, остальное — гостиница категории «четыре звезды» на 185 номеров). Открытие планируется в марте 2008 года. В марте 2006 года L&RP купила у петербургской компании «ЛенспецСМУ» недостроенный отель на Васильевском острове, часть общественно-делового комплекса «У Ростральных колонн». Гостиница площадью 25 тыс. кв. м рассчитана на 270 номеров и откроется в июне этого года. Стоимость строительства — около 50 млн евро. Управлять покупкой будет финская сеть спа-отелей Holiday Club. Третьим городом станет Ростов-на-Дону, где L&RP уже приобрела земельный участок. По словам представителя L&RP, через два года там появится офисно-гостиничный комплекс общей площадью 30 тыс. кв. м (из них 15 тыс. кв. м — офисные помещения, остальное — гостиница категории «три звезды» примерно на 200 номеров). Также компания ищет площадки в Москве, Воронеже, Самаре, Саратове, Казани, Красноярске, Краснодаре, Екатеринбурге, Челябинске, Hижнем Hовгороде, Волгограде, Омске, Уфе, Перми, Калининграде и Мурманске. В основе строящихся комплексов будут отели категории «три - четыре звезды». Суточная стоимость размещения — 120 - 150 долларов. Модель бизнеса компании предполагает оставаться владельцем недвижимости, а операционное управление осуществляют ведущие гостиничные сети, такие как Hilton, Marriott и Intercontinental. В названных компаниях не смогли оперативно подтвердить эту информацию, но о переговорах с иностранцами слышали участники российского рынка недвижимости. Среди возможных партнеров L&RP консультанты по недвижимости назвали также сеть Heliopark. В конце прошлого года L&RP приобрела за 20 млн. долларов отель Heliopark Country на Дмитровском шоссе. «Если проекты L&RP будут отвечать концепции Heliopark Group, то мы обсудим возможность управления ими», — согласен Дмитрий Степаненко, вице-президент Heliopark Group. По мнению отраслевых экспертов, стратегия, выбранная британской компанией экономически правильна, так как строительство офисно-гостиничных комплексов, экономически эффективнее, чем просто отелей. Гостиницы имеют сезонную, плавающую загрузку, а офисы можно сдать сразу на несколько лет – это позволяет стабилизировать финансовые потоки. Консультанты по недвижимости говорят, что на строительство 20 отелей у L&RP средств хватит. Приведенная площадь номера (при условии строительства гостиницы «три звезды» на 200 номеров) — 50 – 60 кв. м. Общая площадь гостиницы составит примерно 10 - 12 тыс. кв. м, стоимость строительства (включая цену земельного участка, коммуникации, отделку номера) — 2000 – 2500 долларов за 1 кв. м. Инвестиции в сети отелей в настоящее время очень популярны, что объясняется высокими доходами и быстрым ростом внутреннего и въездного туризма. «Азимут Сеть Отелей» («дочка» ИК «Нерль») скупила около десятка гостиниц на 3000 номеров. Amaks Grand Hotels владеет 14 объектами на 1900 номеров, у Heliopark — 11 гостиниц. А в начале этого года компания «Ренова-Стройгруп» Виктора Вексельберга объявила о намерении за 10 лет построить 50 гостиниц класса «три звезды» более чем за 1 млрд долларов.

London & Regional Properties — одна из крупнейших частных компаний Европы, инвестирующих в недвижимость и девелопмент, работает с 1987 года. Представлена на рынках 12 стран, включая Англию, Германию, Россию, Польшу, ЮАР, Панаму и др. По собственным данным, портфель инвестиций превышает 8,5 млрд евро (11,1 млрд долларов). Компании принадлежат доли в более чем 40 отелях во всем мире, среди которых Hilton (во Франкфурте-на-Майне), Hilton Park Lane и Hilton Trafalgar Square (Лондон), Berns Hotel (Стокгольм), сеть отелей Holiday Club (Финляндия). По данным The Times, компанией владеют ее основатели — братья Ричард и Ян Ливингстоны.